一、用创新激发人才
       创新是企业的根本动力。企业人才制度的创新，就是要推进人才评价、流动、激励等机制上的改革，把人才从各种不合时宜的政策藩篱和制度羁绊中解放出来，为人才脱颖而出营造良好环境，增强人才的创新激情和创造活力。

二、用合作优化人才
       人才作为企业发展的第一资源，合作尤为关键，既需部门间共同参与、通力协作，也需要高层统筹兼顾。

三、用正能量引导人才
       以积极向上的企业文化引导人才紧紧企业发展做好各项工作，尤其是要确保基层员工成为企业的主力军和先锋队。

四、用开阔心胸接纳人才
       具有才华的人，多少有些常人难以接受的缺点，这就需要企业广开门路，给人才提供更为广阔的成长土壤和宽松环境，并通过合作锻炼、劳务外派培养模式，给人才提供成长的机会。  

五、用合理薪资留住人才
       不断创新薪资分配机制，让人才得到真金白银的实惠，同时落实津补贴、生活补助、休假福利、学习培训等体系，使人才切实感受到企业的温暖与重视，增强工作的积极性和归属感。